Ausgabe vom Mittwoch, 5. Mai 2010 Fordern Sie Ihr Team wie der Adidas-Chef Liebe Leserin, lieber Leser, wo im Sport Hundertstelsekunden oder Millimeter über den Platz auf dem
Treppchen entscheiden, zählen in der Wirtschaft Umsatz und Profit. Für Herbert Hainer, den Chef des Sportartikelherstellers Adidas steht fest: Das kann nur in einem Team erreicht werden, das für Adidas steht und als dessen Cheftrainer
Hainer sich sieht. Er verlangt Disziplin von den Mitarbeitern. Er sieht seine Aufgabe aber
ebenso im Weiterbilden, Motivieren und Antreiben. Ebenso sei es ein Teil seines Jobs, eine niedergeschlagene Truppe mental
neu aufzurichten. Wenn Sie sich jetzt mit Hainer vergleichen: Wie sehen Sie Ihre Aufgabe im Team? Heute finden Sie in meinem Chefletter 2 Tipps, damit Sie wie der Adidas-Vorstandsvorsitzende erfolgreich Orientierungslosigkeit und Frust aus Ihrem Team verbannen. Ihr PS: Würden Sie 60 Minuten trainieren, wenn Sie in nur 30 Minuten dasselbe Ergebnis erzielen könnten?
Anzeige
Starten Sie den Effizienz-Turbo in Ihrem Chef-Alltag! Anzeige Geben Sie Ihrem Team Orientierung Auf die Frage, ob Hainer der Herr im Haus sei, antwortet er: „Wenn ich nein sage, wäre das gelogen.“ So ein Vertrauen wachse über Jahre. Und komplett schiefgegangen sei ja
auch nichts. Das verschafft ihm die Autorität, die seinen Mitarbeitern Orientierung gibt. Der Vorstandsvorsitzende führt seit genau 9 Jahren Adidas. Wenn Sie sich in einer nicht ganz so glücklichen Lage befinden, besteht für Sie die Aufgabe, zu erkennen, in welchem Zustand sich Ihr Team befindet. Sehr häufig sind die Mitarbeiter schlicht orientierungslos. Die Ursache: Es gibt Ängste, von den anderen nicht akzeptiert zu werden oder in der Aufgabe zu versagen. Aber auch der Überschwang, in einem neuen Team mitmachen zu dürfen, kann die Orientierung behindern. Mein Tipp: Nehmen Sie sich etwas Zeit für eine Standortbestimmung. Helfen Sie orientierungslosen Mitarbeitern, indem Sie mit ihnen diese Fragen beantworten: Anzeige
Nutzen Sie Ihr Training effektiv! Haben Sie sich auch schon mal die Frage gestellt, ob Ihr Training wirklich nur Ihrem konkreten Trainingsziel dient? Welche Auswirkungen es beispielsweise auf Ihre Verfassung hat? Und wie Sie am besten Verletzungen vorbeugen können? So verwandeln Sie Frust in Arbeitslust Die Absatzkrise hat in Hainers Mannschaft Spuren
hinterlassen. „2009 war das schwerste Jahr“, resümiert er. „Die meisten
Mitarbeiter kannten doch 8 Jahre lang gar nichts anderes als den
Erfolg“, sagt Hainer. „Da war das Umsteuern und die Umorientierung für
alle die schwerste Aufgabe.“ Frustrierte Mitarbeiter sind eine Herausforderung für Sie als Chef. Da hilft kein flotter Spruch wie: "Das Team muss sich zusammenraufen.“ Sie erkennen die Frustphase an häufigen Reibereien, etwa Streitigkeiten um Vorgehensweisen bei der Arbeit, um Kompetenzen und Ähnliches. Rechnen Sie auch damit, dass robuste Mitarbeiter Sie persönlich in Ihrer Führungsrolle angreifen! Typisch ist in dieser Phase auch die Bedenkenträgerei: Man zweifelt am Sinn der gemeinsamen Aufgabe, glaubt nicht an deren Erfolg oder hadert mit Neuerungen. Mein Tipp: Verstehen Sie bitte die Frustphase als ganz normalen Prozess einer gesunden Teambildung. Versuchen Sie nicht, in konfliktgeladenen Diskussionen Harmonie anzumahnen. Anzeige
NEU: Ihre persönliche Newsletter-Verwaltung
|
|||||||||||||||||||||||||||
