Ausgabe vom Mittwoch, 12. Mai 2010

Liebe Leserin, lieber Leser,

nach 8 Jahren Zweitklassigkeit sind die Hamburger Kiez-Kicker von St. Pauli wieder erstklassig. In 3 Tagen, am 15. Mai, feiert «der etwas andere Verein», als den sich Mitglieder und Anhänger gern sehen, sein hundertjähriges Bestehen. Alles nur ein Zufall? Sicher nicht! Dass Aufstieg und Jubiläum zusammenfallen, ist ein Beweis, was ein motiviertes Team zu leisten vermag.

Die Kraft eines motivierenden Ereignisses können auch Sie nutzen. Wie? Das erfahren Sie in meinem heutigen Chefletter.

Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink

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So wird Ihr Team eine Einheit

Ein einheitliches Team wie die Braunweißen sich jetzt präsentieren, entsteht erst in der letzten Phase einer Teamentwicklung. Zuvor werden Kräfteverhältnisse getestet und Regeln festgelegt. Erst am Schluss, als  gereifte Gruppe zeigt sich das Team als geschlossene Einheit.

Die Mitglieder pflegen engen Kontakt zueinander und setzen sich füreinander ein. Gekennzeichnet ist diese Phase durch den zwanglosen und vertrauten Umgang miteinander. Die Funktionen und Rollen der einzelnen Gruppenmitglieder sind klar festgelegt. Das Team ist in der Lage, sich mit seiner Aufgabe und Positionierung innerhalb einer Gesamtorganisation auseinander zu setzen. Kontakte und der Austausch mit anderen Teams im Unternehmen werden gesucht und gepflegt.

Das heißt für Sie: In dieser Phase ist das Team dazu qualifiziert, die Verantwortung
für Entscheidungen und deren Durchführung zu übernehmen. Als Führungskraft müssen Sie hier also loslassen, Verantwortung übertragen und die Gruppe selbstverantwortlich arbeiten lassen.

Wie vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Werte?

Wie können Sie es anstellen, Werte und Vorstellungen, wie z.B. Eigenverantwortlichkeit und Teamfähigkeit, zu vermitteln, ohne den berühmten "erhobenen Zeigefinger" zu bemühen? Ohne Ihren Mitarbeitern zu nahe zu treten? Nur, wenn es Ihnen gelingt, solche Botschaften angemessen rüberzubringen, werden Ihre Mitarbeiter Ihre Vorstellungen annehmen, leben und nach außen tragen – und somit zum positiven Image Ihres Unternehmens beitragen.

Vereinbaren Sie Teamziele

Mit einem gemeinsamen Ziel - Wiederaufstieg zum Vereinsjubiläum - geben Sie dem Team ein lohnendswertes Ziel. Leistungsbereitschaft ergibt sich unter anderem aus Teamzielen, die für erstrebenswert gehalten werden und durch gemeinsame Anstrengung erreichbar
sind. Klare Kriterien der Leistungsbeurteilung sowie Feedback fördern das Leistungsniveau Ihres Teams. Achten Sie darauf, dass Erfolge und auch Misserfolge innerhalb der Gruppe beurteilt und fair „belohnt“ werden.

Das heißt für Sie: Bedenken Sie stets, dass  Teambuilding ein kontinuierlicher Prozess der Mitarbeiterführung ist. Sobald ein Ziel erreicht ist, brauchen Sie ein neues. Sonst geht es Ihnen, wie es im Fußball immer wieder passiert: Dem Wiederaufstieg folgt eine Saison später der Abstieg. "Nie mehr 2. Liga"-Gesänge reichen dafür nicht. Da müssen die Ziele höher gesteckt sein.

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