Ausgabe vom Freitag, 14. Mai 2010 Wie Sie Veränderungen besser vermitteln Liebe Leserin, lieber Leser, nach einer bekannten
Weisheit ist nichts so beständig wie der Wandel. Dieser Satz gilt auch für die
RuFuS Infomail. Mit Sicherheit ist Ihnen schon aufgefallen, dass Sie
bereits längere Zeit keine RuFuS Infomail mehr erhalten haben. Wir haben die
lange Pause genutzt, um das redaktionelle Konzept Ihres E-Mail-Newsletters rund
um das Thema Mitarbeiterführung weiterzuentwickeln und Ihren Bedürfnissen noch
besser anzupassen. Das Ergebnis ist der neue Chefletter. Ab Montag erhalten Sie
Ihren Newsletter unter dem Namen Chefletter.
Freuen Sie sich nicht nur auf ein neues Aussehen. Auch inhaltlich warten einige
Veränderungen auf Sie. Mehr Aktualität, mehr Frische, mehr Freude: So
lautet die Devise. Falls Sie sich jetzt sagen:
„Von den täglichen Top aktuellen Tipps zum Thema Mitarbeiterführung sollen
andere profitieren. Ich möchte das nicht.“, klicken
Sie hier, um sich abzumelden. Wir sind auf Ihre
Reaktionen gespannt. Die Erfahrung lehrt indes, dass sich nicht jeder mit einer
Änderung sofort anfreundet. Das kennen Sie sicher aus Ihrer Firma. Denn bei
manchen Mitarbeitern stehen Veränderungen zunächst unter Verdacht, dass sie
negativ und bedrohlich sind. Das gilt erst recht, wenn Sie als Chef
einschneidende Umstrukturierungen, neue Unternehmensziele oder gar
wirtschaftliche Abstriche bei Ihren Mitarbeitern ankündigen. Dieser Chefletter liefert 2 entscheidende Tipps, die Sie
bei jedem Veränderungsprozess beachten sollten. Ihr Anzeige
Darf ich Ihnen diese CD kostenlos zusenden? Normalerweise
kostet diese simplify-CD 39,80 Euro. Wenn Sie aber
heute noch am risikolosen Test von simplify your life
teilnehmen, erhalten Sie diese CD absolut kostenlos. Sie brauchen sie
garantiert nicht zurückzusenden. Auch wenn Sie sich entschließen, simplify
your life nicht regelmäßig weiterzulesen. Ist das fair? Der
Verlag und ich machen Ihnen dieses einzigartige Angebot, weil wir fest
davon überzeugt sind, dass simplify your life auch Ihr Leben
entscheidend verändern kann.
Statt Augenwischerei: Reden Sie Klartext!
Sagen Sie klar und deutlich, was Sache ist. Führen Sie Veränderungen
nicht nebulös ein, etwa durch ein kommentarloses Rundschreiben. Spielen
Sie nichts herunter. Wenn Sie schlechte Nachrichten, zum Beispiel die
Konsequenzen notwendiger Änderungen herunterspielen, dann werden Sie
unglaubwürdig. Haben Sie stattdessen den Mut, offen und
realistisch auch über die negativen Folgen notwendiger Veränderungen zu
sprechen. Vertrauen Sie auf die Belastungsfähigkeit und
Verantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter.
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Informieren Sie sich über Hintergründe Werden Sie initiativ, um für sich selbst Licht in die Sachverhalte zu
bringen, die Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln wollen. Sprechen Sie mit
Ihren Vorgesetzten, und lassen Sie sich alle notwendigen Infos
mitteilen. Wenn es die Klarheit und Schlüssigkeit der geplanten
Maßnahmen (noch) nicht gibt, sollten Sie besonders diesen Fehler
vermeiden: Erfinden Sie keine Begründungen, nur um Ihren Mitarbeitern
falsche Souveränität vorzuspielen, nach dem Motto: Ich habe den
Durchblick und die Lage im Griff. Begründen Sie in solchen Fällen
offen und ehrlich: „Wir haben schlicht und einfach die Order von oben.“
Leserservice
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