Ausgabe vom Freitag, 21. Mai 2010

Liebe Leserin, lieber Leser,

Innovationen wecken Emotionen. Das zeigt die neue Airbox, die den Silberpfeil von Michael Schumacher und Nico Rosberg schneller machen soll. "Das ist schon cool, wenn man etwas neues ausprobieren kann, was sonst noch niemand am Auto hat", sagte der WM-Zweite Rosberg.

Wir wissen noch nicht, ob die neue Airbox den Motorsport revolutionieren wird. Doch Innovationen – wenn sie nachhaltig wirken sollen – setzen Zäsuren und markieren oft das Ende einer Krise.

Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink

Innovationen feiern bedeutet auch innovativ werben

Auch die besten Ideen verkaufen sich nicht von selbst. Gutes Marketing ist hier gefragt. 

Schieben Sie jetzt Innovationen an

Fragen Sie sich bei jeder Neuerung: Wo liegt die Differenzqualität meines Produkts? Gerade in Krisenzeiten sollten Sie Innovationen anschieben. Begreifen Sie Krisen (auch die momentane Fundamentalkrise) als unausweichliche Erholungsphasen in Ihrem Wachstumsprozess.

Einfach effizienter arbeiten als Chef

+++ Stress vermeiden +++ Überzeugend verhandeln +++ Aufgaben gezielter abgeben +++ Informationen besser verarbeiten +++ Ablage optimieren +++ Effizienz steigern +++ Arbeit und Privates besser vereinbaren +++

Nutzen Sie diese 4 Strategien für Innovationen in der Rezession

Hier sind 4 Strategien für Ihren Innovationserfolg:

1. Lenken Sie das Unternehmen, so wie wenn Schumi und Nico in eine Kurve fahren: Gehen Sie vom Gas, handeln Sie umsichtig, aber nicht in Panik. Wer jetzt eine Vollbremsung vollzieht, muss beim nächsten Aufschwung viel mehr Kräfte aktivieren als die vorausschauende Konkurrenz.
2. Investieren Sie in einen möglichst unverzerrten Blick nach vorne, sagen wir auf die nächsten 10 Jahre. Was macht die  Konkurrenz, warum macht sie das jetzt?
3. Überprüfen Sie Ihre Geschäftsbereiche und verschaffen Sie sich Klarheit darüber, was Ihr Kerngeschäft ist und wo Sie die meisten Zukunftschancen sehen. Versuchen Sie hier, Ihre Marktanteile zu steigern.
4. Denken Sie erst dann über einen Überholvorgang nach, wenn Sie die Kurve ganz einsehen können. Dann sollten Sie jedoch Gas geben. Sie können jetzt die vor Ihnen liegenden Wettbewerber überholen. Die ruhen sich möglicherweise noch auf den "künstlich gepushten" Umsätzen aus. Aber Sie haben sich in der Kurve auf die nächste Beschleunigungsphase vorbereitet, indem Sie Zukäufe getätigt oder Ihre Produktion effizienter gestaltet haben. Damit können Sie zukünftig profitabler sein.

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