Ausgabe vom Freitag, 11. Juni 2010 Noch nie war die Zeit für Innovationen günstiger
Liebe Leserin, lieber Leser, Dabei ist er sich sicher, dass die Zeit noch nie so günstig für Innovationen war wie heute. "Große Krisen geben den Anstoß für längst überfällige Innovationen. Wenn
wir in 5 bis 10 Jahren zurückschauen, wird man sagen: Wir sind
"grüner" aus dieser Krise hervorgegangen." Doch wie fördern Sie die Innovationsfähigkeit Ihrer Firma? Auch hierauf hat der Fraunhofer-Chef Antworten. Welche, lesen Sie in meinem heutigen Chefletter. Ihr Anzeige
100 % Erfolg - auch in Zeiten der Wirtschaftskrise Bei uns erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen den Wachstumsturbo starten, Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten dauerhaft motivieren sowie versteckte Kostenfresser aufspüren und Ihr Unternehmen davon befreien. Beginnen Sie mit einer Strategie "Innovative Firmen haben eine klarere Strategie als die anderen. Sie wissen, wo sie
langfristig hinwollen." Die "Quartalsdenke" in vielen Unternehmen hält Bullinger hingegen für tödlich für Innovationen. Mittelständische Betriebe, die meist von
Familien geführt werden, seien fast doppelt so innovativ wie die Großen.
Warum? "Weil sie langen Atem beweisen." Erfolgreiche Firmen hätten auch die besser qualifizierten Mitarbeiter und böten beste Arbeitsbedingungen. Bullinger: "Meinen Leuten sage ich immer: Wer mehr Leistung fordert, muss mehr Sinn
geben. Ein Unternehmen braucht eine gemeinsame Vision. Wie im Sport ist auch im Wirtschaftswettbewerb der
unbeugsame Siegeswillen unabdingbar. Den zu vermitteln, ist eine
Führungsaufgabe." Anzeige
Einfach effizienter arbeiten als Chef +++ Stress vermeiden +++ Überzeugend verhandeln +++ Aufgaben gezielter abgeben +++ Informationen besser verarbeiten +++ Ablage optimieren +++ Effizienz steigern +++ Arbeit und Privates besser vereinbaren +++ Halten Sie die Bürokratie klein
Bullinger meint, In Unternehmen sei zu viel zu bürokratisch geregelt. "Zu einer guten
Innovationskultur aber gehören Vertrauen, Freiheit und Offenheit. Ich
halte mir zu Gute, dass ich meine Kollegen bei ihrer Arbeit zumindest
nicht behindert habe. Wenn ein Entwickler in der Firma stempeln muss,
fördert das nicht gerade seine Kreativität. Die meisten Ideen, entstehen ohnehin nicht am Arbeitsplatz, sondern beim
Spazierengehen oder unter der Dusche." Statt starrer Hierarchien rät Bullinger zu kleineren und flexiblen
Organisationseinheiten. "Eher Heterarchien als Hierarchien", so sein Credo. Anzeige
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