Ausgabe vom Dienstag, 22. Juni 2010
Gut organisiert ob auf dem Spielfeld oder im Büro
 Liebe Leserin, lieber Leser, die deutsche Fupballelf hat ihre ersten Spiele bestritten. Nach dem 4:0-Sieg über
Australien lobte Thomas Müller vor allem die
gute Organisation des Teams. Pässe kommen da an, wo sie hin sollen. Eingewechselte Spieler fügen sich reibungslos ein und bringen mit frischer Kraft neue Energie ins Spiel. Das alles ist auch für die Organisation einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens erfolgsentscheidend. Dazu braucht es jemanden, der organisiert. Das ist in den meisten Fällen der Chef. In meinem heutigen Chefletter erfahren Sie, wie Sie Ihre Mannschaft so erfolgreich wie Jogi Löw organisieren.
Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink
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Aufschwung in Gefahr? Machen sie jetzt aus krisen-frustrierten Mitarbeitern wieder echte Leistungsträger!
 Die nächsten 6 Monate sind entscheidend - doch wie können Sie durchstarten, wenn weiterhin „Miesmacher”, „Leistungsverweigerer”, „Dauerpessimisten” oder „Krisenverschlimmerer” in Ihrem Team überall kleine Krisenherde legen?
Entdecken Sie jetzt, wie Sie Mitarbeiter-Konflikte (Leistungskiller Nr. 1) sofort in NICHTS auflösen und dann gemeinsam durchstarten!
Erkennen Sie Ihre Grenzen
Die Möglichkeiten eines Chefs oder Trainers sind beschränkt. - Er kann seine Spieler auf den Platz begleiten, doch Chancen in Tore verwandeln müssen sie selbst.
- Ein Trainer kann aus einem Verteidiger keinen Stürmer machen, doch er erkennt Fehlbesetzungen oder -entscheidungen.
- Ein Trainer bleibt auch hilflos, wenn er mit seinen Kreisligisten gegen die Nationalmannschaft gewinnen soll. Ein guter Trainer wird dann seiner Mannschaft bei bringen, wie sie ohne Ansehensverlust oder geknicktem Selbstbewusstsein aus der Sache herauskommt.
Kurz: Als Chef oder Trainer lösen nicht Sie die Aufgaben Ihrer Mannschaft, aber Sie können diese auf Herausforderungen hinweisen und dabei helfen, Reserven zu aktivieren.
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... aber auch Ihre Möglichkeiten!
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Sagen Sie wie Joachim Löw öfter "nein"
 Löw hat in den Wochen oft "nein" gesagt zu allem, was ihn uns seine Mannschaft vom Spielen und von der Umsetzung seiner Taktik abhalten könnte: - Nein zu WM-Pressekonferenzen
- Nein zu Leistungstests
- Nein zu Kuranyi.
Sie sehen, gut organisierte Chefs müssen "nein" sagen können. Doch damit haben viele Menschen Probleme, weil
- sie fürchten, mit dem „Nein“ eine eigene Unfähigkeit einzugestehen,
- sie ganz schlicht den Zeitaufwand für die Erledigung der Aufgabe falsch einschätzen (z. B. häufig bei Dienstreisen),
- sie Angst haben, den Kunden/Vorgesetzten/Mitarbeiter zu enttäuschen und mit einer Absage „vor den Kopf zu stoßen",
- sie nicht als „Spielverderber“ erscheinen wollen,
- sich geehrt fühlen, dass man ihnen die Erledigung einer Aufgabe zutraut bzw. sie an sie heranträgt.
Machen Sie sich diese Ursachen bewusst. Dann fällt es Ihnen leichter, ganz klar "nein" zu sagen.
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Als Chef ....
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