Ausgabe vom Mittwoch, 23. Juni 2010 Projekte sind wie Bäume Liebe Leserin, lieber Leser, gefragt nach den Fähigkeiten, die ein Projektmanager aufweisen sollte,
beschrieb Prof. Dr. Lutz Becker aus Karlsruhe vor wenigen Tagen den Projektmanager in erster Linie als
einen Generalisten. „Ein Projektmanager sollte die Bäume, sprich seine
Projekte, hegen und pflegen, sich aber auch zurücklehnen und den Wald
erkennen können“, sagte der Professor für internationales Management und Unternehmensführung an der Karlshochschule in Karlsruhe. Auch andere originelle Vergleiche zum Projektmanagement hat der Wissenschaftler in diesem Interview geäußert. Mehr dazu lesen Sie im heutigen Chefletter. Ihr Anzeige
Betrachten Sie Ihre Firma einmal als Ökosystem
Wichtig sei in erster Linie die Kenntnis über „das Ökosystem einer
Organisation“, so Prof. Dr. Lutz Becker. Ebenso wichtig seien die
Kompetenzen des Projektmanagers in den Bereichen Konzeption, Innovation
und Veränderungsmanagement sowie seine sozialen und kommunikativen
Kompetenzen. Bei der Zusammenstellung eines Projektteams rät Becker,
der seit Jahren als Managementberater tätig ist, zur Vielseitigkeit -
„Diversität“ sei hier das Zauberwort. „Ein Projektteam sollte weder nur
aus geklonten Anzugträgern noch nur aus Freaks bestehen, sondern - was
Herkunft, Erfahrung, Expertentum etc. der Mitglieder angeht - bunt und
angemessen gemischt sein“, erklärt er. Anzeige
Meiner Erfahrung nach, hat man nie ausgelernt - vorallem dann nicht, wenn es um ein solch weitreichendes Feld wie das Projektmanagement geht. Mit dem Kompaktkurs Projektmanagement lernen Sie die besten Projektmanagement-Methoden, Techniken und Instrumente, mit denen Sie Ihr nächstes Projekt in jedem Fall zum Erfolg führen! Nehmen Sie sich Sommer und Winter zum Vorbild für Wandel und Stabilität
Die Spannung zwischen Bewahren und Verändern, die in nahezu jedem
Unternehmen feststellbar ist, kann hilfreich und leistungsfördernd
sein. „Projektmanagement ist ein Hebel, diese Spannung zu bewältigen“, meint der Managementberater. „Wichtig ist,
dass sich Wandlungsphasen mit Stabilisierungsphasen ablösen und dass
hinreichend Zeitpuffer und die Möglichkeit zu Retention und Reflexion
eingebaut werden“, erklärt Prof. Dr. Lutz Becker. Langfristig gesehen
profitiere dasjenige Unternehmen, das durch Innovations- und Wandlungsfähigkeit Vorteile realisieren könne. Anzeige
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