Ausgabe vom Montag, 5. Juli 2010

Liebe Leserin, lieber Leser,

jeder 4. Betrieb in Deutschland will in der 2. Jahreshälfte neue Mitarbeiter einstellen, 11 % der Unternehmen dagegen wollen Personal entlassen. Das ergab eine Umfrage des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung.

Die meisten Stellen sind "nur" befristet, weil die Unternehmen kein Vetrauen in einen dauerhaften Aufschwung haben. Doch ob unbefristet oder nicht: Mitarbeiter müssen zum Unternehmen passen.

In meinem heutigen Chefletter finden Sie 2 Tipps, wie Sie sicher gehen können, dass sich ein neuer Mitarbeiter rasch in Ihre Firma integriert.

Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink

Was würden Sie tun, wenn Sie ...

• Ihren Arbeitsplatz selbst bestimmen könnten – ganz gleich, ob Sie lieber von zuhause oder in einem Büro arbeiten,
  
• Ihre Arbeitszeiten selbst bestimmen könnten – gerade so, wie es am besten in Ihre Tagesplanung passt,
  
• dabei 50.000 € und mehr verdienen sowie Ihr Einkommen selbst festlegen könnten, so viel Freizeit und Urlaub hätten, wie Sie möchten,
  
• und all das in einem Beruf, der Ihnen wirklich Spaß macht, Sie mit Stolz erfüllt, krisensicher ist und niemals langweilig wird?
  

So ersparen Sie dem Neuen den Sprung ins kalte Wasser

Der erste Tag ist für Ihren neuen Mitarbeiter besonders wichtig und prägend. Gestalten Sie ihn deshalb angenehm für den „Neuen“: Achten Sie darauf, die Formalien (Namensschilder, Visitenkarten etc.) möglichst im Vorfeld zu klären, damit Sie nicht den Eindruck eines unorganisierten Unternehmens erwecken.

Dazu gehört etwa, dass Sie den Arbeitsplatz Ihres neuen Mitarbeiters einrichten, damit er von Beginn an das Gefühl hat, ein „eigenes Reich“ zu haben.

Neben diesen formalen Dingen sollten Sie nicht versäumen, zumindest die Mitarbeiter über den neuen Kollegen zu informieren, die mit ihm unmittelbar zusammenarbeiten. Dabei sollten Sie die Position des neuen Mitarbeiters in Ihrer Firma und seine Qualifikation beschreiben. Kündigen Sie auch den Zeitpunkt an, an dem Sie den „Neuen“ vorstellen wollen, damit alle Kollegen anwesend sind. Sie erleichtern Ihrem neuen Mitarbeiter den Einstieg, wenn er zumindest namentlich schon unter den Kollegen bekannt ist.

Jetzt GRATIS testen!

So gelingt der Start schon am 1. Tag

Am 1. Tag sollten Sie den neuen Mitarbeiter persönlich in Empfang nehmen und anschließend mit ihm ein Einführungsgespräch führen. Nehmen Sie sich für das Gespräch genügend Zeit (1 bis 2 Stunden), damit die neue Kraft sich nicht unter Zeitdruck gesetzt fühlt und ausreichend Gelegenheit hat, Fragen zu stellen.

Nach dem Einführungsgespräch sollten Sie Ihrem neuen Arbeitnehmer bei einem Rundgang durch Ihren Betrieb die einzelnen Abteilungen vorstellen. Dabei empfiehlt es sich, mit der Abteilung aufzuhören, in der Ihr neuer Mitarbeiter arbeiten wird. Dort können Sie ihm dann gleich seinen künftigen Arbeitsplatz zeigen, ihm die einzelnen Kollegen vorstellen und anschließend gemeinsam zum Mittagessen gehen. Beim ungezwungenen Essen ist es für den „Neuen“ leichter, erste
lockere Gespräche zu führen.

Tipp: Stellen Sie dem "Neuen" einen kompetenten Mitarbeiter als „Paten“ an die Seite. Seine Aufgabe ist, Ihrem neuen Mitarbeiter in allen fachlichen, aber auch organisatorischen und zwischenmenschlichen Fragen als Ansprechpartner zur Verfügung zu stehen. 

Entlarven Sie Wissens-Blöffer ...

... und verblüffen Sie andere mit Wissen,

• das Google auf Anhieb so nicht findet,
• das Wikipedia so nicht schreibt und
  
• das ein Lexikon so niemals abdrucken wird.
  

NEU: Ihre persönliche Newsletter-Verwaltung