Ausgabe vom Mittwoch, 7. Juli 2010 Vergessen Sie die Außenstehenden nicht! Liebe Leserin, lieber Leser, für das Projekt - eine Freilichtbühne in Kopfing bei Passau - stand alles bereit. Sogar Geldgeber hatten sich gefunden, doch dann scheiterte alles an einem brütenden Uhu-Pärchen. Das wäre gar nicht notwendig gewesen, wenn die Verantwortlichen einmal mit der Naturschutzbehörde Kontakt aufgenommen hätten. Doch das wollten sie lieber nicht und so wurde das ehrgeizige Projekt mit 1.500 Sitzplätzen in diesen Tagen zu
Grabe getragen. Eine vergleichbare Situation kennen Sie vielleicht von Ihren Projekten, denn von fast jedem Projekt sind noch andere Personen betroffen als nur die Projektmitarbeiter. Solche Personen, die ein begründetes Interesse
an Ihrem Projekt haben, sind Angehörige, Anwohner oder
Kommunalpolitiker. Möglicherweise stehen einige dieser Stakeholder
Ihrem Projekt kritisch gegenüber und könnten zu einem Risikofaktor
werden. Aber vielleicht können Sie sie stattdessen sogar dazu
bewegen, das Projekt zu unterstützen? Dazu finden Sie in meinem heutigen Chefletter 2 Tipps, damit Ihr Projekt ein Erfolg wird - auch bei den Außenstehenden. Ihr Anzeige
Sie werden als Projektleiter zum Motor Ihres Unternehmens! Jetzt GRATIS kennen lernen: Die besten Projektmanagement-Methoden, Techniken und Instrumente, mit denen Sie Ihr nächstes Projekt in jedem Fall zum Erfolg führen! Nutzen Sie die Anregungen der Außenstehenden
Holen Sie Kritiker und Förderer ins Boot. Laden Sie Stakeholder zu
Workshops ein und lassen Sie sich deren Sicht der Dinge genau
schildern. So erhalten Sie wertvolle Anregungen, die Ihnen zur
Verbesserung des Projekts dienen können. Beteiligen Sie – falls
möglich – die Stakeholder auch an der Projektdurchführung. In Kopfing haben die Sprengungen auf dem Bauplatz der Bühne - einem Steinbruch - die Vögel früher auch nicht gestört. Warum soll Ihnen scheinbar die Musik zu viel sein?, fragen sich die Anlieger. Anzeige
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