Ausgabe vom Mittwoch, 14. Juli 2010

Liebe Leserin, lieber Leser,

wie stark die Motivation für bestimmte Verhaltensweisen ist, unterscheidet sich nicht nur von Mensch zu Mensch. Auch die beiden Gehirnhälften eines einzelnen Menschen sind sich nicht immer einig. Das haben französische Forscher festgestellt.

Die rechte und die linke Gehirnhälfte reagieren auf Reize unterschiedlich. Eine Gehirnhälfte und damit eine Körperseite kann motivierter sein als die andere. So reagieren Probanden auf eine potenzielle Belohnung stärker mit der rechten Hand, wenn sie diese in der rechten Hälfte ihres Gesichtsfelds sehen, und umgekehrt. Dieser skurrile Effekt zeigt sich auch dann, wenn die Belohnungsreize nur unbewusst wahrgenommen werden, berichtet das Forscherteam um Mathias Pessiglione vom Institut du Cerveau et de la Moelle épinière in Paris in der Fachzeitschrift „Psychological Science“.

Als Chef wollen Sie nicht nur einen halbmotivierten Mitarbeiter haben, sondern den ganzen Menschen. Die nötigen Informationen dazu liefert Ihnen mein heutiger Chefletter.

Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink

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Mitarbeitermotivation kann ganz einfach sein

Zum Motivation von Mitarbeitern brauchen Sie kein umfassendes BWL- oder Psychologiestudium, denn die Grundregeln sind ganz einfach. Wie die 10 Gebote sind sie aber kein Strauß an Möglichkeiten, von denen Sie sich einige aussuchen können, sondern sie müssen alle ausnahmslos erfüllt sein, um motivierend wirken zu können.

• Gehen Sie mit Mitarbeitern ehrlich um.
• Bezahlen Sie sie adäquat.
• Honorieren Sie Leistungen nicht nach Sympathien.
• Setzen Sie Ziele, die realistisch, erreichbar und abgesprochen sind.
• Gängeln Sie Ihre Mitarbeiter nicht.
• Respektieren Sie auch mal andere Meinungen.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern ausreichende Kompetenzen.
• Bevormunden Sie nicht, sondern belohnen Sie ihn durch Lob.
• Bringen Sie beim jährlichen Beurteilungsgespräch auch alles zur Sprache.
• Spendieren Sie Ihren Mitarbeitern etwas, wenn die Firma erfolgreich ist.
• Seien Sie großzügig, wenn Sie sehen, dass sich Ihre Mitarbeiter zeitlich und arbeitsmässig abrackern.

Sie sehen: Das sind einfache und ehrliche Regeln, die viele Chefs zwar wissen, aber leider teils nicht anwenden.

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• Vor der großen Ordnung kommt das große Chaos: Alles muss raus!
• Arbeitsmittel: Rigoros aussortieren, das Verbleibende sinnvoll beheimaten
• Papierstapel: Unterlagen vorsortieren, einiges auch gleich wegräumen
• Ablagesystem: Praxisorientiert planen, optimal einrichten
• Arbeitsroutinen: Eine Organisation schaffen, die das Organisieren abschafft
• Ergonomie-Check: Damit Sie auch morgen noch Spaß an der Arbeit haben
• Ästhetik und Symbolik: Schaffen Sie sich ein Wohlfühl-Büro

Nutzen Sie Motivationsprogramme nur als I-Tüpfelchen

Wenn Sie diese grundlegenden Motivationsregeln einhalten, werden Ihre Mitarbeiter motiviert bei der Sache sein. Sie wissen ja, für wen, für was, warum und für welchen Lohn sie arbeiten. Einzelne Maßnahmen, bringen erst etwas, wenn sich Ihre Mitarbeiter akzeptiert fühlen.

Ist das der Fall, was halten Sie dann von einer Rückenschule? Nutzen Sie dazu einen professionellen Masseur. Ich garantiere Ihnen, dass das Ihren Mitarbeiten sehr viel Freude bereiten wird. Sie werden regelrecht begeistert sein. Allerdings sollte nicht die ganze Abteilung auf einmal an dem Training teilnehmen.

Würden Sie 60 Minuten trainieren, wenn Sie in nur 30 Minuten dasselbe Ergebnis erzielen könnten?

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