Ausgabe vom Freitag, 16. Juli 2010

Liebe Leserin, lieber Leser,

„Mit Innovationen geht ein Unternehmen immer Risiken ein. Ohne Innovationen geht ein Unternehmen immer ein.“ Dieser treffende Satz stammt von Ferdinand Piëch, Volkswagen-Aufsichtsratschef. Und tatsächlich sind Innovationen für Unternehmer eine schwierige Sache, denn

• entweder sind sie überhaupt nicht realisierbar
• oder sind nicht schnell genug realisierbar
  
• oder werden zu spät realisiert
• oder niemand erkennt das Potenzial der Innovation.

In anderen Worten: Markt und Technologie können nicht in Einklang gebracht werden. Dass es trotzdem funktioniert beweisen viele Unternehmen täglich. Damit es bei Ihnen funktioniert - dafür gibt es diesen Freitags-Chefletter.

Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink

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Betrachten Sie Innovationen als Projekte

Managen Sie Ihre Innovationen wie Sie es vom Projektmanagement her kennen. Dieses muss geleitet werden, damit die Innovationen am Markt reüssieren. Innovationsmanagement setzt ein aktives Projektmanagement voraus, denn viele Aktivitäten im Innovationsmanagement laufen als Projekte ab.
D. h. viele Tätigkeiten, die im Projektmanagement gelehrt und eingesetzt werden, sind auch im Innovationsmanagement gefragt. Darüber hinaus benötigt Innovationsmanagement ein fundiertes Wissen in den Wirtschaftswissenschaften, sowie ein grosses Interesse für neue Technologien. Da Innovationsmanagement viel mit Consulting und Teamarbeit zu tun hat, werden entsprechende Sozial-und Selbstkompetenzen vorausgesetzt. Da Innovationsmanagement teilweise sehr in technische Details gehen, sind Expertenwissen in den entsprechenden Technologiebereichen sehr wichtig.

Das heißt für Ihr Innovationsteam: 

• Stellen Sie ein heterogenes Team zusammen.
• Richten Sie das Team auf gemeinsames Ziel aus.
• Stärken Sie das Zusammengehörigkeitsgefühl dieses so unterschiedlich zusammengesetzten Teams
• Geben Sie strategische Richtlinien vor
• Teilen Sie Kompetenzen zu
• und bleiben Sie bei dem einmal zusammengestellten Innovationsteam, denn „Never change a winning team.“
  

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• Vor der großen Ordnung kommt das große Chaos: Alles muss raus!
• Arbeitsmittel: Rigoros aussortieren, das Verbleibende sinnvoll beheimaten
• Papierstapel: Unterlagen vorsortieren, einiges auch gleich wegräumen
• Ablagesystem: Praxisorientiert planen, optimal einrichten
• Arbeitsroutinen: Eine Organisation schaffen, die das Organisieren abschafft
• Ergonomie-Check: Damit Sie auch morgen noch Spaß an der Arbeit haben
• Ästhetik und Symbolik: Schaffen Sie sich ein Wohlfühl-Büro

Behalten Sie die Risiken im Auge

Eingangs haben Sie erfahren, dass viele Innovationen aus den genannten Gründen scheitern. Sie sehen daran, dass Sie für Ihre Innovationen Risikomanagement betreiben sollten.

Gehen Sie dabei wie folgt vor:

1. Erstellen Sie eine Liste mit möglichen Risiken.
2. Schätzen Sie die Schadenseintrittswahrscheinlichkeit und das Schadensausmaß für jedes Risikoelement ab.
   
3. Berechnen Sie den Risikofaktor pro Risikoelement als Produkt von Schadenseintrittswahrscheinlichkeit und Schadenausmaß.
4. Priorisieren Sie die Risiken nach Risikofaktor, Schadenseintrittswahrscheinlichkeit, oder Schadensausmaß.
5. Achten Sie auf Anzeichen, um eintretende Risiken möglichst früh erkennen zu können.

Entdecken Sie das Besondere in Ihrem Leben!

Möchten Sie so weitermachen – oder wollen Sie das Leben, das Ihnen vorschwebt, jetzt WIRKLICH angehen?

• Leben Sie selbstbestimmt statt fremdbestimmt – werden Sie ein echter „Optimierer“.
• Hören Sie auf, immer schneller zu leben – leben Sie besser!
• Und gewinnen Sie endlich wieder die Freiräume, die Ihnen so wichtig sind.

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