Ausgabe vom Mittwoch, 21. Juli 2010

Liebe Leserin, lieber Leser,

in den letzten Wochen hat uns der Bewohner eines Aquariums in Oberhausen in Atem gehalten: Krake Paul tippte alle Spiele der WM richtig. Und wir fragen uns: Wie hat er das nur gemacht? Versteht er etwas von Fußball? Ist er wirklich hellsichtig? - Wie wir gesehen haben, kann der Krake mehr als wir so einem Mollusken zugetraut hätten. Kraken sind friedliche Einzelgänger, außergewöhnlich intelligent und nicht besonders beliebt. Das haben Sie mit menschlichen Einzelgängern gemeinsam. 

Wegen Ihres großen Wissens, können sie ein Team bereichern. Doch wie soll das funktionieren: Einzelgänger in ein Team einbinden? - In diesem Chefletter erfahren Sie es!

Ihr
Dr. Marc-Wilhelm Kohfink

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Führen Sie Einzelgänger an der kurzen Leine

Versuchen Sie einen Einzelgänger zu verstehen:

• Diese Menschen haben ein nur geringes Interesse an menschlicher Gesellschaft und fühlen sich alleine wohler.
  
• Sie genügen sich selbst und brauchen niemanden, mit dem sie ihre Erlebnisse teilen können.
• Sie ruhen in sich. Sie haben ein ruhiges Temperament, Leidenschaften und Sentimentalitäten liegen ihnen genauso fern wie Nervosität.
• Sie sind Stoiker, unempfindlich gegenüber Schmerz und Genuß und lassen sich durch Lob und Kritik nicht beeindrucken. 

Solch ein Mitarbeiter ist eine echte Herausforderung. Er misstraut grundsätzlich jedem
und allen. Jeder Ankündigung steht er skeptisch gegenüber, jede Veränderung sieht er als nicht machbar an. Der Einzelgänger vermeidet Gespräche über sich und sein Verhalten, aus Furcht, missverstanden zu werden.

Durch enge Führung bekommen Sie den Einzelgänger in den Griff. Setzen Sie ihm überschaubare Ziele und kontrollieren Sie ihn regelmäßig, da Einzelgänger zu Eigenmächtigkeit tendieren und dann auch noch felsenfest davon überzeugt sind, genau das Richtige zu tun.

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Nutzen Sie das Wissen des Einzelgängers für Ihr Team

Dem „Einzelgänger“ müssen Sie die Chance zu konzentrierter Alleinarbeit geben, ihn jedoch immer wieder ins Team einbinden. Der Einzelgänger hat kein Interesse an der Teamarbeit. Diskussionen und die gemeinsame Suche nach Lösungen hält er für pure Zeitverschwendung. Einzelgänger stehen außen vor und sind oft nur deshalb im Team, weil sie keine Möglichkeiten sehen, „Nein“ zu sagen.

Grundsätzlich sind Einzelgänger für ein Team nicht gefährlich. Allerdings verfügen sie oft über ein enormes Fachwissen, das dem Team entgeht, wenn Sie den Einzelgänger nicht zur Mitarbeit motivieren können.

Würden Sie 60 Minuten trainieren, wenn Sie in nur 30 Minuten dasselbe Ergebnis erzielen könnten?

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