Ausgabe vom Donnerstag, 29. Juli 2010 Wer hat die Verantwortung? Liebe Leserin, lieber Leser, ich kann's nicht mehr hören: Immer wenn sich etwas beim politischen Personal in unserer Republik ändert, heißt es reflexartig: "Dafür trägt Angela Merkel die Verantwortung." Der Parteichefin geht's so wie vielen Chefs, die für Dinge in die Verantwortung genommen werden, für die sie eigentlich nichts können. Chefs haben die folgende Wahl: Sie können wirklich alles selbst entscheiden und tragen dafür die volle Verantwortung oder Sie geben Ihren Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung und tragen dafür dann die Verantwortung. Sie sehen: Sie stehen so oder so wie die Bundeskanzlerin in der Verantwortung. Dann sind eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeiter für Ihr Selbstmanagement schon besser, denn sie ersparen Ihnen viel Arbeit. Was Sie davon noch an positiven Effekten erwarten dürfen, erfahren Sie in meinem heutigen Chefletter. Ihr Anzeige
10 unverzichtbare Chef-Musterbriefe zum Sofort-Download Kommunizieren Sie als Chef effizient und stilsicher! Weisen Sie dem Mitarbeiter Kompetenzfelder zu Die Länder haben bei uns in der Verfassung die Kompetenz für die Bildungspolitik zugewiesen bekommen. Wer sich als Politiker wie Ole von Beust auf das heikle Gebiet der Schulpolitik begibt und sein Schicksal mit einer heftig umstrittenen Schulreform verbindet, nutzt seinen Kompetenzrahmen voll aus. Das heißt für Sie: Bei vergleichbaren Fällen in Ihrer Firma wollen und müssen Sie als Chef darauf vertrauen können, dass jeder Mitarbeiter richtig beurteilt, welche Entscheidungen er selbstverantwortlich treffen kann und in welchen Fällen Sie erst einmal zu fragen sind. Nur dann sollten Sie Ihre Auffassung kundtun, denn wenn Sie dem Mitarbeiter in seinen Kompetenzbereich ständig hineinreden, demotivieren sie ihn. Dann ist es sogar besser, für organisatorische Klarheit zu sorgen und die Verantwortung für den Aufgabenbereich neu zu regeln. Anzeige
10 unverzichtbare Chef-Musterbriefe zum Sofort-Download So kommunizieren Sie als Chef effizient und stilsicher: Nur wer zum Mittelmaß gehört, strebt nicht nach einer politischen Veränderung. Günther Öttinger und Roland Koch haben ihren Job als Ministerpräsidenten genutzt, um sich für höhere Aufgaben zu qualifizieren. Das heißt für Sie: Es spricht eher für ein Unternehmen, wenn Mitarbeiter es als Karrieresprungbrett nutzen. Es schmückt Sie als Chef, wenn Sie im Unternehmen fähige Nachwuchskräfte fördern. Das bedeutet jedoch nicht, dass Ihre Mitarbeiter von Ihnen erwarten können, dass Sie deren Karrierecoach sind. Wer für sich berufliche Ziele erreichen möchte, mehr Verantwortung oder auch eine Beförderung anstrebt, muss sich eigenverantwortlich dafür qualifizieren und gegebenenfalls dafür auch kämpfen. Bremsen Sie hier nicht, sondern fördern Sie Ihre fähigsten Mitarbeiter.
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