Liebe Leserin, lieber Leser,
als Chef ist es nicht immer einfach, das Beste aus seinem Team herauszuholen. Aber mit den folgenden Tipps gelingt es Ihnen sicherlich, gemeinsam noch erfolgreicher zu sein:
1. Engen Sie die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter nicht ein, indem Sie ihnen nichts zutrauen. Wenn Sie einem Menschen Vertrauen schenken, setzt das ungeheure Energien frei und ist Motivation pur. Wer dagegen als Unternehmer und Arbeitgeber häufig Schlechtes von seinen Mitarbeitern denkt, schafft eine Realität, die von seinen Gedanken geschaffen wird. Er erzeugt eine Kultur des Misstrauens und der gegenseitigen Kontrolle im Team, die Kreativität und Leistungsfreude erstickt.
2. Loben Sie Ihre Mitarbeiter und freuen Sie sich mit Ihnen über ihre Erfolge. Ein anerkennendes Wort für eine außergewöhnliche Leistung und Ihre echte Freude über den Erfolg und Fortschritt des Mitarbeiters stärkt die Bindung an Sie als Führungskraft. Der Mitarbeiter fühlt Ihr Wohlwollen und spürt, dass seine Entwicklung Ihnen wirklich wichtig ist. Das gibt Kraft für weitere Höhenflüge.
Vorsicht: Loben Sie nicht inflationär für jede Selbstver ständlichkeit. Nur besondere Leistungen sind lobenswert.
3. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Offenheit und leben Sie diese vor. Wenn Sie mit sich selbst im Reinen sind, wirkt auch Ih r Führungsverhalten authentisch. Das heißt: Ihr Mitarbeiter spürt, dass Ihr Verhalten nicht aufgesetzt, sondern echt ist. Sie wirken rund, selbstsicher und damit offen. Sie haben nichts zu verbergen und damit schaffen Sie einen vertrauensvollen Raum, in dem sich auch Ihre Mitarbeiter öffnen können . Prüfen Sie sich deshalb immer wieder kritisch selbst: Stehen Sie felsenfest hinter Ihrem Handeln?
4. Sprechen Sie Konflikte offen an und ermutigen Sie auch Ihre Mitarbeiter, sich kritisch, aber positiv auseinanderzusetzen. Persönliche Angriffe sind nicht erlaubt.
5. Stärken Sie Ihren Mitarbeitern den Rücken. Sie sind das Leittier eines Rudels und haben mit Ihrer Führungsrolle Verantwortung für jeden Einzelnen und das gesamte Team übernommen. Es ist Ihre Mannschaft, und jeder ungerechtfertigte Angriff ist gleichzeitig auch ein Angriff auf Sie. Als Alpha-Tier stellen Sie sich erst einmal schützend vor Ihren Mitarbeiter, vor allem, wenn er unberechtigterweise unter Beschuss gerät. Eventuelle Kritikpunkte sprechen Sie intern unter 4 Augen an.
6. Nehmen Sie die Meinungen und Kritik Ihrer Mitarbeiter ernst. Hören Sie aufmerksam zu, wenn ein Mitarbeiter seine Meinung zu einem Thema abgibt. Auch kritische Zwischentöne dürfen Sie nicht einfach übergehen. Prüfen Sie selbstkritisch, ob die Kritik berechtigt ist und Sie etwas an Ihrem Führungsverhalten ändern müssen. Nutzen Sie den „Spiegel“, den Ihre Mitarbeiter Ihnen vor Augen halten, um Ihre Führungsarbeit zu verbessern.
7. Kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitern auf einer Ebene. Betrachten Ihre Mitarbeiter Sie als unnahbaren, unerreichbaren Chef? Oder sind Sie für Ihre Mitarbeiter ein Teammitglied, das zwar das Sagen hat, aber letztendlich mit ihnen an einem Strang zieht? Wie Sie von außen eingeschätzt werden, hängt wiederum davon ab, was in Ihrem Kopf passiert. Prüfen Sie sich selbst: Wie ist Ihr Selbstbild? Denken Sie, dass Sie Ihren Mitarbeitern weit überlegen sind und nur mit Mitläufern zusammenarbeiten? Oder haben Sie Achtung vor der Qualifikation und der Leistung Ihrer Mitarbeiter? Und können Sie vor sich selbst ohne Problem zugeben, dass z. B. ein Mitarbeiter in einem bestimmten Bereich einfach besser ist als Sie? Diesen Respekt spüren Ihre Mitarbeiter und achten Sie deshalb als Führungskraft, weil sie sich von Ihnen geachtet fühlen.
Sie werden sehen: Ein Team, das sich respektiert fühlt und seinem Chef vertraut, erreicht mehr, als es ein Einzelner könnte - lassen Sie sich daran mit dem Aha-Plakat erinnern.
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Freuen Sie sich auf TIKIs Lichtblick und auf einen motivierenden simplify-Start in den Tag! Am 12. Juli 2010 geht es los.
