Jeder Mensch hat eine Mission, die es wert ist, gelebt zu werden. Mission ist die kurze und prägnante Formulierung Ihrer Lebensaufgabe. An ihr lassen sich all Ihre Handlungen ausrichten.

Jeder Mensch hat die Fähigkeit, seine Mission umzusetzen. Die Fähigkeiten dazu nennt man Talente. Sie kommen meist in eingepackter, noch unentwikkelter Form.

Ihre Talente umfassen alles, was Sie gerne tun und gut können. Es gibt jedoch auch verdeckte Talente. Die erkennen Sie daran, dass Sie sie bei anderen Menschen bewundern, sich selbst aber nicht zutrauen. Mit viel persönlichem Einsatz können Sie diese Talente zu Ihren eigenen machen. Der Weg dorthin ist anstrengend, doch er lohnt sich.

Der ideale Beruf für Sie enthält beides – Sie können dort Ihre bereits entwickelten Talente nutzen und Ihre verdeckten Talente entwickeln. Ein Job, der nur Ihre vorhandenen Fähigkeiten benötigt, wird bald langweilig. Ein Job, in dem Sie nur Ihre verdeckten Talente entfalten müssen, ist zu anstrengend.

Drei Tage lang können Sie folgende Workshops einfach mal "ausprobieren":

• Erfolgreiches Projektmanagement
• Bewerbungen, die ans Ziel kommen
• Abnehmen und schlank bleiben
• Web-Marketing: Wie Sie einen ständig wachsenden Strom von Besuchern auf Ihre Website leiten
• Der Online-Workshop zu effektiver Organisation für Schreibtisch und Büro
• Der 6-Wochen-Online-Workshop für ein aufgeräumtes und ordentliches Zuhause

Zu jedem dieser Online-Workshops erhalten Sie in unserem virtuellen Klassenraum Teilunterlagen und können sich selbst ein Bild von der Vorgehensweise in den Workshops machen. Zudem bewegen Sie sich in diesem virtuellen Klassenraum wie Teilnehmer das in unseren gebuchten Online-Workshops auch tun. Sie können, ausprobieren, testen, Fragen an die Workshopleiterinnen stellen, mit anderen Teilnehmern kommunizieren und selbst entscheiden wie Ihnen diese Art des Lernens gefällt.

Voraussetzung für den Erfolg von Kritik ist, dass sie richtig geplant und ausgeführt wird. Dann können Kritikgespräche ein wichtiges und effektives Führungsinstrument in Ihrem Unternehmen sein. Wenn Sie die folgenden Regeln beachten, werden auch Ihre Mitarbeiter Kritik besser akzeptieren.

• Kein Kritikziel sollte sein, dass Sie Ihrem Unmut einfach mal Luft machen wollen. Wenn das Verhalten eines Mitarbeiters Sie massiv ärgert, warten Sie besser ab, und bereiten Sie das klärende Gespräch gut vor. Das bringt beiden Seiten mehr als eine heftige Auseinandersetzung.
• Das Kritisieren ist dem Kritiker oft genauso unangenehm wie dem Kritisierten. Trotzdem sollten Sie Ihre Kritik schnellstmöglich loswerden. Sagen Sie sich: „Ich habe das Recht und die Pflicht, zu kritisieren. Mein Mitarbeiter hat Anspruch auf meine Meinung als Chef. Ich muss ihm die Chance geben, sich zu verbessern.“
• Kritisieren Sie nie auf Basis von Informationen aus 2. Hand. Überprüfen Sie jeden Vorwurf von Kollegen, und lassen Sie sich Beweise für ein mögliches Fehlverhalten liefern. Machen Sie keine „Generalabrechnung“, sondern beschränken Sie sich auf (möglichst wenige) konkrete Punkte, welche die Arbeit und nicht die gesamte Person des Kritisierten betreffen.

Wenn Sie wissen wollen, wie Sie Kritikgespräche führen, die nicht verletzen, sondern motivieren, wenn Sie immer den richtigen Ton und Zeitpunkt treffen wollen, dann unterstützt Sie der Online-Workshop "Erfolgreich Kritikgespräche" führen von Dr. Marc-Wilhelm Kohfink.

 Marc-Wilhelm Kohfink

Der „Kritikgespräche“-Workshop ist mehr als ein Kurs. Wenn Sie professionelle Hilfe beim Umgang mit schwierigen Mitarbeitern brauchen, dann helfe ich Ihnen dabei (z. B. bei der Suche nach einem Mediator). Der Workshop begleitet Sie über die Zeit des Kurses hinaus. Gleich, wie anspruchsvoll ein Kritikgespräch auch sein mag, ich helfe Ihnen mit meinem Wissen und meiner Erfahrung.